财务分析的毕业论文多篇

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财务分析中预算会计作用发挥思考

摘要:近年来，随着社会主义市场经济不断发展，预算管理和财务分析逐渐成为企业财务管理工作中重点内容，这两项工作关系到企业现代化管理制度实施，关系着企业生存与发展，影响着企业核心竞争力提升。本文将结合笔者多年工作实践经验，对财务分析在预算管理中重要作用进行深层次剖析，并探寻有效发挥这一作用策略，以期为促进企业发展提供有力保障。

关键词:财务分析；预算会计；作用；有效发挥策略

一、财务分析在企业财务管理工作中重要性及现状

（一）财务分析是财务管理工作中重要组成内容

在企业所有经营管理活动中，财务管理是其中一项重要内容。在会计工作中主要包含思四项内容：核算、检查、财务分析、综合平衡。可见，财务分析是会计工作中一项重要内容。任何企事业单位经济活动都是通过货币资金形式反映出来。而这些数据都是通过财务人员日常工作：单据审核、登记凭证、记账、编制会计报表等工作进行分类核算与归纳总结。这些基础数据核算与整理工作是会计工作基础环节，更是为企事业单位财务分析提供了重要数据依据。可见任何企事业单位货币资金运动所体现出是全部业务活动成果，都必须经过财务分析这一过程才能全部反应。通过财务分析能够找到、研究产生预算偏离真正原因，并对经济活动、财务收支所取得成效进行综合观察，以便能够帮助企业及时总结经验，提出相应措施，在全员参与基础上改进财务管理工作。

（二）财务分析是当前财务管理工作中薄弱环节

一直以来，我国不论是理论界还是实务界，经过多年研究和努力已经使我国财务工作逐渐步入正轨，并同国际接轨。随着人们管理意识、监督意识提升，很多财务检查与监督工作引起了人们高度重视，但是，作为财务管理工作中一项重要组成部分，财务分析工作还并未引起人们关注和重视，财务分析工作还是一个比较薄弱环节。例如：有企业财务人员不会做财务分析，这主要是出自那些财务人员中层次较低、或者是参加工作不久新手。由于未经过系统财务分析相关培训和学习，再加之他们工作经验严重不足，在实际工作中根本就不会做财务分析，大部分工作都是被动完成，有财务人员即使勉强做了一些财务分析工作也只是为了应付上级部门要求，其提供财务数据根本就不具备研究价值。再例如：有单位财务人员用进度表代替了财务分析工作，有财务人员翻看账本，查查账户余额，根据自己看到数据简单地进行分析，这种财务分析工作方式根本就无法帮助企业及时发现存在各种问题，更无法从这些数据中总结出具有规律性资料和经验来对企业财务管理工作进行指导和推动。这些财务分析工作根本不能发挥其主要职能作用。再如：有企业财务人员严重不足，他们平时都忙于日常核算工作、账簿登记工作，没有更多时间和精力进行财务分析工作。综上所述，财务分析工作是企事业单位财务管理工作中一项重要内容，但是由于存在这样或那样问题很多财务分析工作停滞不前。之所以造成上述这些问题主要原因，一方面：这些单位领导者、财务工作者缺乏对财务分析工作重要性认识；另一方面：有单位财务人员只看到货币资金运动情况，忽视了非货币资金运动。

二、充分发挥财务分析积极作用，促进预算会计顺利实施

目前，财务分析工作已经在企业预算管理中得到了广泛应用，财务分析与预算管理之间是一种相互促进、相互连带、相互影响、相互制约关系。从一定程度上看，财务分析效果将直接对预算管理产生影响。因此，各企事业单位必须将财务分析工作始终贯穿于预算管理中，为促进企业预算会计顺利实施提供保障。

（一）财务分析对预算编制起到一定促进和制约作用

预算编制是预算管理中第一步，也是非常重要一个环节。在进行财务预算编制时一定要严格遵循企业发展规律、发展方向等各种内外部环境影响，进行科学地编制。例如：企业可以将各项指标进行细分，使企业资源得到优化配置，为促进企业健康、稳定发展奠定基础。在其预算编制中进行财务分析与评价将为预算编制提供真实数据依据。

（二）建立完善预算会计体系

近年来随着我国经济体制改革不断深入发展，我国迎来了新经济常态发展新时期。预算会计制度完善已经成为新经济常态时期关键问题。对于现代企事业单位而言，构建完善预算会计体系必须从实际出发，认真研究本单位资金支出情况、运作模式等，并以此为契机构建出适合本单位发展财务报告制度，并通过长效机制构建完善预算会计制度。这样将实现对企事业单位收入与支出有效控制，实现预算准确性，保证预算不脱离实际。

（三）改革并优化预算会计设计体系

关于预算会计设计体系改革，笔者认为：首先应该从预算科目分类着手，使预算会计科目能够适应预算制度相关要求。例如：可以根据各部门不同将一级科目按照部门进行设置，以此来充分体现出部门日常维持性收入与支出核算性质，另外，在此基础上再设计二级和三级科目。通过二级和三级科目设置准确地反映出预算会计核算本质内容。另外，在编制预算会计时一定要严格遵循会计核算基本原则——准确性、客观性，再结合本单位实际发展状况和未来战略发展目标，对会计科目设置与核算逐步进行改革与完善。如果在实际工作中出现不完善地方，应该尽量做到灵活变通。

（四）财务分析将促进预算执行

任何企业进行预算执行过程就是要求将预算编制内容完成好，将弹性预算真正落到实处，从而实现预算工作柔性特征。例如：企业可以根据在不同发展环节、不同功能阶段预算执行情况，分别进行奖惩，并将需要实现目标与需要遵循要求进行说明。同时，企业还必须将企业内外部环境变化等情况充分考虑在内，对预算及时进行调整，切忌出现实际目标与预算目标相脱离现象。综上所述，财务分析是企业财务报告中所反映财务指标主要依据，对企事业单位财务状况、经营成果等进行剖析与评价，以此来充分反应企业在经营过程中利弊、得失、财务状况、未来发展趋势等。财务分析作为进行预测基本前提，将对过去经营活动进行总结。因此，在预算会计中将财务分析充分应用于其中，能够准确了解企业财务状况和经营成果，能够为企业领导者和管理者提供真实、可靠决策数据依据。

参考文献：

[1]张杰国。企业预算和实际对比因素财务分析[J]。时代金融，2014

[2]李燕萍。搞好半年财务分析确保预算有效执行[J]。中小企业管理与科技，2014

[3]郭春花。分析财务预算管理在企业中重要作用[J]。中外企业家，2014.

一、企业财务分析弱化原因分析

首先，部分企业管理者对财务分析工作不重视。企业的高级管理层等决策者对于企业财务分析是否重视直接关系着企业的财务分析工作能够持续有效地推进实施，能否真实发挥其管理作用。一般情况下，企业的管理层自身的绩效考核跟财 ……此处隐藏5216个字……而制定相应的管理决策。具体内容有以下几点：一是分析企业资金动向，从财务报表中了解企业资金活动。这一分析内容主要是监督企业资金活动是否符合企业发展目标，是否满足企业预期效益，以及是否符合财务制度，分析出来的结果用于对企业资金活动进行有效控制，从而提高企业资金效益。二是分析企业财务制度的合理性，分析是否符合国家规定的相应制度，分析是否满足现代企业财务管理的需求等。三是根据财务报表分析企业业务详情，找出企业业务中存在的问题，了解企业效益较高的业务，从而为企业未来业务发展决策提供的依据。四是对企业实施的预算制度进行合理的分析，通过分析财务报表来了解企业各部门对预算的执行情况，分析预算执行不到位的具体原因，从而做出有效的改善，以便让预算制度更好的执行下去，从而发挥出预算制度的作用。五是分析企业投融资活动，了解企业资产结构是否是否处于良性状态，了解企业投融资管理中存在的问题及风险。

2财务分析在财务管理的具体作用

2.1改善企业经营及财务状况

改善企业经营及财务状况是企业进行财务分析的作用之一，具体如下：（1）分析企业现金流状况，分析企业现金流量是否处于一个良性的状态，分析企业现有资金是否能支持企业未来的经营活动，分析企业过去现金运作是否存在问题，并根据分析出来的结果制定科学有效的财务决策。（2）分析企业经营情况，了解企业现阶段的经营效益，分析企业业务中强弱环节，从而为企业下一阶段的业务开展决策提供有效的依据。（3）分析企业的资产结构，分析企业的负债率是否正常等。（4）分析企业的盈利能力，具体是对企业各项业务带来的收益、企业经营成本以及其它成本进行分析，找出影响企业盈利能力的因素，如经营成本过大、业务效益不高等，从而制定相应的改善措施。总之，财务分析可帮助企业改善经营及财务状况，通过分析结果来进行调控，使企业经营、财务状况保持良好的状态，从而促进企业收益的增长。

2.2优化企业财务管理

优化企业财务管理也是财务分析的作用之一。企业财务管理是企业管理中重要的组成部分，其管理质量的好坏直接决定企业的'经营效益和发展速度，如若管理不善可能直接导致企业利益受损或停止经营。通过财务分析，了解企业财务管理中存在的不足，了解企业财务活动中存在的问题，从而为企业优化财务管理提供科学有效的依据。如进行企业经营成本的分析，找出成本控制管理和预算管理中存在的问题，并及时做出有效改善，从而使企业更好健康的经营。

2.3为企业决策提供科学有效的依据

为企业决策提供科学有效的依据同样也是财务分析的作用。具体如下：一是对企业投资决策提供有效的依据。通过企业财务分析，了解企业实际的经营效益，了解企业未来偿还债务的能力，掌握企业经营中可能存在的风险，从而为投资者制定投资决策提供依据，使投资者做出更加科学合理的投资决策。

2.4促进企业财务目标的实现

财务分析同样也具备促进企业财务目标实现的作用。通常，企业通过制定阶段性的财务目标来促使企业总体目标的实现。企业财务目标又是企业财务理财的方向，是评价理财工作的标准，而进行财务分析，找出企业理财活动中存在的问题，对比实际理财结果和预期目标是否一致，在没有达到预期目标的情况下要分析具体导致没有实现预期目标的原因，在下一阶段财务工作的开展中改善这一问题，从而促使财务目标的实现。

3做好财务分析的对策

3.1确保财务信息的准确性、及时性及全面性

确保财务信息的准确性、及时性及全面性是做好财务分析的有效对策之一。财务分析工作是建立在财务信息的基础之上，财务信息质量的高低直接影响到财务分析结果的准确性。确保财务信息的准确性、及时性及全面性可以从以下几点出发：

（1）提高财务信息的全面性，制定相关信息披露标准，如披露信息的范围、披露信息的内容等都要做好明确规定。

（2）改善企业财务信息报告模式，提高财务信息传递速度。过去中，由于财务信息报告手续繁多，层层上报导致信息传递速度缓慢，降低了企业财务信息的及时性，使一些财务信息失去了原本的价值。现阶段企业财务信息报告可利用互联网信息技术，建立完善的信息平台，从而使财务信息及时的传递到管理者的手中，提高信息传递的速度，从而为制定决策争取宝贵的时间。

（3）做好监督管理工作。过去阶段中，企业财务部门因为工作上的疏忽或是为了自身利益，导致财务信息不够真实、准确。不真实准确的财务信息会使企业制定相关决策难以实现预期目标，并且可能伴随着一定程度上的风险。

3.2提高财务人员素质

提高财务人员素质也是做好财务分析工作的有效对策。企业财务分析工作需要财务工作人员进行，所以财务工作人员的专业素质水平决定财务分析工作的质量，提高财务人员专业素质可保障企业财务分析工作的准确性及科学合理性，具体提高方法可参考以下几点意见：

（1）积极开展相关专业培训，做好培训规划工作，不仅要促进财务人员掌握财务分析工作相关专业知识，还要培养财务人员全面的成长，从而提高企业财务管理的总体水平。

（2）端正企业财务人员的工作态度，规范财务人员的工作行为，培养财务人员的职业道德，使财务部门养成良好的工作风气。

（3）做好人力资源管理工作，对财务工作人员的任免要有一套科学的标准，并且做好监督工作，避免发生走后门的现象发生。

（4）建立完善的绩效考核机制和奖惩制度，对财务人员工作情况进行阶段性的考核，工作优秀的员工进行奖励，工作表现差的员工进行惩罚，从而对企业财务人员起到一定的激励效果。

3.3提高财务信息化管理水平

随着现代互联网信息技术的不断发展，信息化管理模式已经应用到现代企业不同的管理活动中。企业想要做好财务分析工作，也需要不断建立信息化财务管理水平，具体可参考以下几点：

（1）建立完善的企业内部财务管理网络平台，通过网络平台对企业财务部门各项工作进行连接，从而提高财务工作的效率，并且运用网络平台进行信息传递，提高了财务信息传递的速度，确保财务信息的及时性。

（2）提高财务管理人员计算机的使用能力。由于过去阶段下大多数企业财务人员都采用手工操作的方式，对新兴的网络化财务管理掌握程度不高，所以企业要开展这方面的培训工作，确保财务人员熟练掌握信息化管理的专业技术。

3.4优化财务分析方式方法

企业想要做好财务分析工作就必须不断优化财务分析方式方法，要及时找出企业财务分析方法中存在的不足，参考其它企业进行财务分析的方法，从而提高自身分析方法的科学合理性。制定财务指标时要考虑到企业实际经营情况，结合企业未来发展方向和历史经营状况，对不同财务活动制定具有针对性财务指标，从而提高财务分析的准确性[6]。

4结束语

通过对企业财务信息的分析，掌握了解企业经营管理和财务管理中存在的不足，了解企业财务活动的具体情况，从而制定科学有效的改善方法和未来发展决策，以便促进企业实现发展目标。

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